Im März 2026 fasste eine umfangreiche Bedarfszusammenstellung alles zusammen, was die Jahre zuvor im Konvent erarbeitet worden ist: eine geordnete, belastbare Grundlage – kurz bevor der eigentliche Realitätstest beginnt.
Wärme, Wasser, Brandschutz, Betrieb – vier Werkstattberichte aus dem April 2025. Fast jede Maßnahme setzt eine Entscheidung voraus, die noch aussteht. Wer zu früh festlegt, verbaut.
Im Juli 2026 gründet die Abtei gemeinsam mit der Neue Humane Pflege Beteiligungs GmbH einen ambulanten Pflegedienst – der erste konkret umgesetzte Baustein der Transformation.
Zwei Tage im April 2025: Fachleute aus Planung, Klimatechnik und Hotellerie suchen für ein 120 Jahre altes Denkmal Lösungen, die es heutigen Ansprüchen näherbringen – und es dabei so wenig wie möglich verletzen.
Forschung ja – aber kein Campus. Gäste ja – aber kein Hotel. Wohnen ja – aber nicht auf Dauer. Zu jedem Weg gehört ein „Ja, aber so nicht“.
2024 bekam der Traum ein Datum: Aufnahme in ein Bundesförderprogramm, rund 3,3 Millionen Euro, Laufzeit bis 2028. Von einem Tag auf den anderen gab es einen Zeitplan – und Menschen von außen, die mitentscheiden.
Im September 2023 sitzt der ganze Konvent zwei Tage lang über einer Frage: Was könnte in einem Haus, das zu groß geworden ist, künftig neben dem klösterlichen Leben Platz finden?
Bevor irgendjemand über Umbau, Nutzungen oder Förderung sprach, tat die Gemeinschaft etwas Einfaches und zugleich Mutiges: Sie sah genau hin.
Was ist uns heilig? Welche Räume bleiben der Stille vorbehalten, wo darf Begegnung entstehen? Bevor die Gemeinschaft nach außen fragte, fragte sie nach innen.
Bauherrin bleibt die Gemeinschaft, antragstellend ist die Stadt, zuständig sind Oberfinanzdirektion und Bundesinstitut. Wie behält man die Urheberschaft an der eigenen Zukunft, wenn so viele mitentscheiden?
